Предпринимательский анализ как система оценки эффективности деятельности туристских предприятий среднего и малого бизнеса Аннотация. Организация своего дела и выход на рынок - это только начало пути для каждого представителя среднего и малого бизнеса, так как огромное значение приобретает другой вопрос: Для того чтобы понять это, предприниматель должен своевременно и точно оценить эффективность деятельности своего бизнеса. Автор предлагает вниманию читателей алгоритм такой оценки для туристических компаний, предполагающий комплексное исследование фирмы на основе экономического и финансового анализа, маркетинга и стратегического менеджмента. Оценка эффективности деятельности является важной задачей для собственников и руководителей туристских предприятий среднего и малого бизнеса. Степень успешности функционирования туристского агентства, экскурсионного бюро или малой гостиницы на рынке можно узнать по определенным показателям. Однако на сегодняшний день не существует универсального метода оценки эффективности деятельности средних и малых туристских предприятий.

Оценка эффективности использования ресурсов

Рассмотрим эти инструменты более подробно. Анализ сильных и слабых сторон -анализ конкурентов Этот вид анализа проводятся на основе внешней информации о конкурентах. Такая информация обеспечивает знания о конкурентах в части цен, объемов продаж, рыночных долей, потоков денежных средств, иных имеющихся ресурсов. Она также помогает определить, в чем состоит нынешняя стратегия конкурентов, их цели и намерения, каковы их ресурсы и возможности сильные и слабые стороны. С точки зрения информационного обеспечения такого рода информацию можно получить из наиболее общих формальных источников о конкурентах: Требуемые сведения могут быть также получены из неформальных источников:

В любом случае показатели эффективности экономической Анализ показателей эффективности деятельности и . В онлайн-бизнесе мы оцениваем эффективность совсем иными Впоследствии расчет KPI определяет стратегическую политику компании и действия по ее достижению.

Анализ эффективности деятельности предприятия: Экономика предприятий торговли и питания потребительского сообщества. Дашков и К, Сравнительная оценка совокупного экономико-организационного эффекта функционирования предприятий. Существует множество предложений и концепций оценки работы компаний как от отечественных, так и зарубежных специалистов, однако до сих пор нет единого мнения по этому вопросу.

Для достижения поставленной цели необходимо провести анализ существующих методик оценки эффективности деятельности предприятия. Теория эффективности как наука — достаточно ёмкое направление, состоящее в анализе и оценке качества работы предприятия и целесообразности затраченных усилий для достижения намеченных целей. Существует огромное количество трактовок данного понятия, во-первых, из-за его всё растущей популярности, а также многочисленного применения как в социальных, так и во многих других науках.

Организации разной направленности требуют различных подходов к оценке их деятельности, поэтому для дальнейшего исследования разграничим понятия торгового и промышленного предприятий. Волков пишет, что эффективность — это отношение достигнутых предприятием результатов к затратам труда [2]. В своем учебном пособии Ю. Лапыгины, а также Т.

Стратегический анализ в управлении коммерческой организации Вострикова Карина Вячеславовна студент, Институт сферы обслуживания и предпринимательства филиал Донского государственного технического университета, РФ, г. Шахты Романова Светлана Валентиновна научный руководитель, канд. Шахты Стратегический анализ является одним из первых и важных этапов при выборе эффективной стратегии, и позволяет дать оценку собственным ресурсам и возможностям применительно к состоянию и потребностям внешней среды.

На его основе происходит определение стратегических ориентиров при принятии долгосрочных управленческих решений, качество которых в значительной степени зависит от качества их аналитического обоснования [6, . Исследованием вопросов методологического, инструментального и организационно-методического обеспечения стратегического анализа занимались И. Ряд работ посвящен отраслевым особенностям и сферам применения стратегического анализа:

Н.С. Пласкова: стратегический экономический анализ и оценка аналитическое обоснование создания и использования эффективной . С одной стороны, стратегический анализ и прогноз необходимы для любого бизнеса.

Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений — необходимое условие устойчивости бизнеса М. В статье рассматриваются стратегии развития бизнеса, направленные на расширение сети филиалов и подразделений. Для обеспечения устойчивости таких сложноструктурированных социально-экономических систем необходимо создать механизмы саморегулирования, основанные на комплексной оценке деятельности структурных подразделений.

В статье обосновываются методы оценки в краткосрочном и долгосрочном периодах создания филиальной сети. Предлагается система ключевых показателей эффективности, позволяющая проводить мониторинг деятельности филиалов, своевременно реагировать на изменения. Стратегии расширения бизнеса, создание сети филиалов и подразделений, устойчивость социально-экономической системы, механизмы саморегулирования, оценка эффективности деятельности филиалов, ключевые показатели Построение или расширение сети филиалов связано с решением целого ряда задач: Определение источников финансирования капитальных затрат.

Разработка стратегии и планирование деятельности каждого филиала.

Анализ финансовой деятельности предприятия

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Динамичность рыночной экономики расширяет сферу деятельности экономического анализа. Важной чертой экономического анализа есть не только поиск тенденций и закономерностей функционирования и развития организации, резервов, упущенных возможностей, но также и разработка практических предложений и рекомендаций по совершенствованию их работы. На что необходимо сделать упор в развитии экономического анализа в ближайшем будущем?

Получив практически полную хозяйственную самостоятельность, тем самым, движение цен и товаров все чаще начинает подчиняется рыночным требованиям, так же создается рыночная инфраструктура в денежно-финансовой сфере. Огромная часть предприятий вывели из государственной собственности.

сферах экономики. Стратегический анализ в системе управления предприятием выполняет повышения эффективности управления стратегическими ресурсами предприятия в условиях нестабильного экономического развития, а также в .. представить качественные ориентиры и стратегию бизнеса.

В статье предлагается универсальная система показателей стратегического планирования, которая может корректироваться в зависимости от потребностей предприятия, основанная на российской и мировой теории и практике экономического анализа. На основе этих показателей построена методика оценки стратегического планирования на предприятии. Срок публикации - от 1 месяца. Эффективной является такая система стратегического планирования на предприятии, которая способствует достижению его целей и обеспечивает конкурентные преимущества с помощью реализации существующих возможностей и нейтрализации угроз внешней среды, использует сильные и устраняет компенсирует слабые стороны внутренней среды.

Чтобы оценить эффективность системы стратегического планирования на предприятии, необходимо выбрать такие показатели оценки его деятельности, которые в полной мере отражали бы изменения, связанные с действиями по реализации стратегии. Данные показатели могут быть как финансовыми, так и нефинансовыми. Каждое предприятие может адаптировать для себя универсальную систему, при этом набор показателей у разных предприятий, действующих даже в одной отрасли, может существенно отличаться.

В современной теории стратегического планирования разработан целый набор критериев, которым должна отвечать наиболее оптимальная стратегия. Несмотря на то, что различные авторы предлагают свои варианты, они так или иначе повторяют друг друга. Наиболее полно критерии представлены в работе А. Это так называемые обязательные критерии:

Информационная база стратегического анализа

Аннотация магистерской программы Программа готовит высококвалифицированных руководителей и специалистов в области финансового анализа и информационно-аналитического обеспечения выбора оперативных, тактических и стратегических финансовых решений. Область профессиональной деятельности, трудоустройство, практика Развитие карьеры выпускников магистерской программы связано с профессиональной деятельностью в качестве финансовых аналитиков, кредитных аналитиков банков, страховых компаний, инвестиционных фондов, аудиторских и консалтинговых компаний, руководителей финансовых департаментов крупных коммерческих структур, департаментов министерств и ведомств.

Выпускники программы востребованы в ведущих отечественных и зарубежных компаниях и организациях различных сфер деятельности, высших учебных заведениях, органах государственной власти и управления.

одним из важнейших видов экономического анализа, целостной систе- мой научных взглядов влияние на будущую эффективность деятельности компании. стратегический анализ деятельности структурных бизнес- единиц.

Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия как объект стратегического анализа Для того чтобы предприятие успешно развивалось, необходимо научиться правильно и четко определять линию поведения предприятия в долгосрочной перспективе. Общая стратегия внешнеэкономической деятельности ВЭД предприятия является планом управления, который распространяется на все предприятие, охватывая все направления его деятельности. Стратегию ВЭД предприятия можно охарактеризовать как способ, с помощью которого предприятие может создавать, сформировать и координировать свои действия на любых рынках.

Стратегия ВЭД предприятия определяет: Также стратегия ВЭД предприятия определяет следующие основные задачи: Составляющими стратегии ВЭД предприятия являются:

Бизнес-анализ

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного экономического университета РИНХ. Автореферат разослан 10 сентября г. Достижение макроэкономической стабильности и устойчивого экономического роста в РФ напрямую зависит от эффективности хозяйственной деятельности и стратегической устойчивости отдельных организаций. При этом высокий динамизм внешней бизнес-среды и условия жесткой рыночной конкуренции требуют современных прогрессивных подходов к управлению и его информационно-аналитическому обеспечению, позволяющих принимать качественные оперативно-тактические и стратегические управленческие решения.

В связи с этим анализ хозяйственной деятельности, являющийся базисом обоснования управленческих решений, приобретает ситуационный характер и стратегическую направленность. Аргументацией обособления стратегического анализа как самостоятельного направления аналитических исследований является то, что одной из наиболее актуальных инициатив, предпринимаемых большинством динамично развивающихся компаний по всему миру, является построение бизнеса, ориентированного на стратегию .

Методика стратегического экономического анализа и оценки результативности субъектов хозяйствования и практику управления бизнес-процессами. . стратегического анализа экономической эффективности деятельности.

Методы исследования операций и принятия решений включают: Сетевой график представляет собой цепь работ и событий, отражая их технологическую последовательность и связь. Детерминированный факторный анализ представляет собой методику исследования влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер. Основные свойства детерминированного подхода к анализу: Различают четыре типа детерминированных моделей. Аддитивные модели представляют собой алгебраическую сумму показателей и имеют вид К таким моделям, например, относятся показатели себестоимости во взаимосвязи с элементами затрат на производство и со статьями затрат; показатель объема производства продукции в его взаимосвязи с объемом выпуска отдельных изделий или объема выпуска в отдельных подразделениях.

Примером кратной модели служит показатель срока оборачиваемости товаров в днях ТОБ. Смешанные модели представляют собой комбинацию перечисленных выше моделей и могут быть описаны с помощью специальных выражений: Примерами таких моделей служат показатели затрат на 1 руб. Построение факторной модели - первый этап детерминированного анализа. Далее определяют способ оценки влияния факторов.

Способ цепных подстановок заключается в определении ряда промежуточных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов на отчетные.

Проблемы экономического анализа на предприятиях

Управление командой Чтобы произвести оценку очень важного аспекта деятельности организации, ее эффективности, нужно знать всевозможные показатели эффективности деятельности, призванные помочь руководящему финансовому составу в решении различных проблем. Эти проблемы говорят нам о развитии и результативности деятельности организации в условиях экономической нестабильности и непрерывной конкуренции.

Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности.

Оценка эффективности деятельности является важной задачей для следующие: стратегический менеджмент, маркетинг, экономический анализ и финансовый анализ. Экономический анализ направлен на получение экономических Business Analysis as a System of Evaluating the Performance of Travel.

Систематизация методических инструментов, используемых в стратегическом анализе Введение к работе Актуальность темы исследования. Достижение макроэкономической стабильности и устойчивого экономического роста в РФ напрямую зависит от эффективности хозяйственной деятельности и стратегической устойчивости отдельных организаций. При этом высокий динамизм внешней бизнес-среды и условия жесткой рыночной конкуренции требуют современных прогрессивных подходов к управлению и его информационно-аналитическому обеспечению, позволяющих принимать качественные оперативно-тактические и стратегические управленческие решения.

В связи с этим анализ хозяйственной деятельности, являющийся базисом обоснования управленческих решений, приобретает ситуационный характер и стратегическую направленность. Аргументацией обособления стратегического анализа как самостоятельного направления аналитических исследований является то, что одной из наиболее актуальных инициатив, предпринимаемых большинством динамично развивающихся компаний по всему миру, является построение бизнеса, ориентированного на стратегию .

Причем разработка и реализация стратегии организации считаются необходимыми не только для корпораций и стратегически важных на государственном уровне компаний, но и для любого хозяйствующего субъекта, заинтересованного в стратегической устойчивости бизнеса, обеспечении его эффективности и результативности в долгосрочной перспективе.

Стратегический анализ-оценка эффективности производства

Относительная доля рынка Рис. Матрица Бостонской консультативной группы Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции вида деятельности данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом. Число конкурентов при такой методологии построения матрицы не учитывается.

Комплексный экономический анализ позволяет детально изучить и зарубежных компаний методик эффективности оценки бизнеса с учетом системы .. Качественный стратегический анализ может дополнять количественный.

Экономический анализ как область научных знаний и профессиональной управленческой деятельности 1. Предмет бухгалтерско-аналитической науки, его прикладной характер в системе кругооборота капитала 1. Типология видов экономического анализа 1. Результативность как философско-институциональная, управленческая и финансово-экономическая категория 2. Качественные характеристики и критерии оценки результативности деятельности организаций 2. Совершенствование внутренней и внешней информационной базы стратегического экономического анализа результативности деятельности организаций 3.

Композиционные подходы и направления стратегического экономического анализа и оценки результативности деятельности коммерческих организаций 4. Методика стратегического экономического анализа и оценки результативности деятельности коммерческих организаций 4.

Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия